Debes estar preguntándote por qué todo el mundo se apresura a intentar construir su propio equipo de desarrollo de software. ¿Qué aporta exactamente? Cualquiera que no esté familiarizado con el término podría considerar esto como una especie de magia negra, que consiste en una plétora de palabras extrañas y terminologías. De hecho, a menudo hay varios no técnicos que se hunden en medio del mar del desarrollo de software, especialmente durante la realización de su primer proyecto.
Con el mundo evangelizando sobre cuáles son las mejores aplicaciones, las empresas se ven obligadas a subirse al carro del desarrollo – y sus competidores seguramente están haciendo lo mismo. Esta es la cuestión: una vez que empiezas a entender de qué se trata el desarrollo de software, el siguiente desafío es decidir cómo estructurar un equipo de desarrollo de software. La mayoría de la gente se encuentra en un dilema en este punto. El siguiente post se centra en cómo llevar a cabo esta empresa para que catapulte tu negocio al éxito.
Ciclo de Vida del Desarrollo de Software
Un ciclo de vida de desarrollo de software se basa en la flexibilidad, la transparencia y la productividad de alto nivel.
¿Por qué elegir un enfoque de desarrollo de software? Cuando estás destinado a recibir una plétora de ventajas como calidad de alto nivel, menores riesgos, soluciones rentables, entrega más rápida y una ventaja competitiva, ¿por qué no? Sobrevivir en el mercado cambiante actual se ha vuelto casi imposible. Es más como resolver un puzzle de Jenga: un movimiento equivocado puede destruir toda la construcción.
Antes de pasar a cómo estructurar un equipo de desarrollo de software, exploremos los diferentes tipos de equipos de desarrollo de software que debes considerar. Ahora, muchos de ustedes pueden preguntarse por qué no considerar un programador individual o un autónomo en lugar de contratar o construir un equipo de desarrollo de software completo. Una de las razones obvias es que una persona no puede realizar todas las tareas que un equipo completo puede lograr en mucho menos tiempo.
Aparte de eso, cada individuo tiene algunas limitaciones o puntos de saturación, que tarde o temprano podrían convertirse en un gran cuello de botella para tus próximos proyectos. Por otro lado, si tienes un equipo, cada individuo puede motivar a otros para que puedan esforzarse juntos.
Por último, no es necesario que todos los miembros de tu equipo de desarrollo de software tengan la misma experiencia, pero esa es la belleza de ello. Cada miembro del equipo tiene un conjunto único de habilidades y experiencia que eventualmente les permite convertirse en un gran equipo de solucionadores de problemas cuando trabajan juntos.
Tipos de Equipos de Desarrollo de Software
Profundicemos en los detalles, comenzando con los tipos de equipos de desarrollo de software.
#1 Generalistas – Debes haber oído hablar de alguien que es un «jack of all trades» (todo terreno). Este tipo de equipo de desarrollo de software es lo mismo: saben algo de todo. Y no se limita solo al conocimiento. También tienen experiencia hasta cierto punto. Como su nombre indica, a estos equipos se les suele pedir que manejen proyectos básicos, lo que también significa que tienden a carecer de las habilidades necesarias en áreas que requieren un alto nivel de experiencia.
#2 Especialistas – La siguiente opción que tenemos son los especialistas. Como su nombre indica, los especialistas conocen un campo particular a fondo. Son extremadamente conocedores y experimentados en áreas específicas, aunque los miembros del equipo pueden carecer de la comprensión general y las habilidades generales requeridas para diferentes roles y responsabilidades.
#3 Híbrido – Este tipo de equipo es una mezcla de los mencionados anteriormente. El enfoque híbrido mata dos pájaros de un tiro, ya que incluye tanto especialistas como generalistas. Mientras los especialistas pueden centrarse en su propia especialidad particular, los generalistas son responsables de todo lo demás. Si esperas crear un equipo de ensueño, no busques más allá de esta opción.
Cómo Estructurar un Equipo de Desarrollo de Software
A estas alturas, debes estar convencido de la importancia de construir un equipo de desarrollo de software. Puedes contratar a varios expertos de forma individual que no solo sean hábiles sino también experimentados, y puedes considerar todas las últimas tendencias, pero todo esto es puro desperdicio si no hay una estructura en tu equipo.
Roles Clave en un Equipo de Desarrollo de Software
#1 Product Owner (Dueño del Producto) – Como su nombre indica, el product owner es quien supervisa todo de principio a fin. El product owner trabaja tanto interna como externamente.
#2 Business Analyst (Analista de Negocio) – Un analista de negocio compila una lista de necesidades y requisitos y los transmite a los miembros del equipo. Cada pieza de información, pequeña o grande, se comparte en relación con las características y funcionalidades que debe incluir el producto de software.
#3 Project Manager (Gestor de Proyectos) – Otro rol de liderazgo en tu equipo de desarrollo de software es el gestor de proyectos. El gestor de proyectos planifica, supervisa y entrega el proyecto a tiempo. Determinan los objetivos generales para el equipo y aseguran que todos tengan el apoyo administrativo y técnico requerido para hacer su trabajo de manera eficiente.
#4 Technical Architect (Arquitecto Técnico) – Otro profesional es el arquitecto técnico. Diseñan todo el sistema, incluyendo diagramas de flujo de trabajo y de base de datos. Aquí, el profesional elabora un plano del sistema y evalúa la interacción de los diferentes módulos. Este experto también elige la pila tecnológica para satisfacer los requisitos técnicos y no técnicos del software y proporciona orientación sobre problemas complejos.
#5 Software Developer (Desarrollador de Software) – Todos sabemos lo que es un desarrollador de software. Estos profesionales son hábiles en lenguajes de programación, frameworks, bases de datos, API y mucho más.
#6 UI/UX Designer (Diseñador de UI/UX) – Los diseñadores de UI y UX son responsables de hacer que el software sea visualmente atractivo e intuitivo de usar.
#7 QA (Analista de Calidad) – Por supuesto, cualquier proyecto de desarrollo de software contiene errores y fallos. Son inevitables, por mucho que intentes evitarlos. Así que aquí necesitas un analista de QA que considere los problemas relacionados con el rendimiento y dé feedback a los desarrolladores.
Cómo Gestionar con Éxito un Equipo de Desarrollo de Software
A continuación, se ofrecen algunos consejos y trucos a tener en cuenta al gestionar un equipo de desarrollo de software.
#1 Definir Expectativas
Es muy importante trazar todas tus necesidades y requisitos antes de estructurar un equipo de desarrollo de software. Así que, incluso una vez que hayas estructurado un equipo de desarrollo, sigue siendo crucial definir el alcance del equipo de desarrollo para entregar software de alto nivel.
Capturar los requisitos con precisión desde el principio y documentarlos puede asegurar que los desarrolladores de software, el gestor de proyectos, el diseñador de UI/UX y todo el equipo permanezcan en la misma página y sepan exactamente en qué trabajar.
#2 Optimizar la Comunicación
Hoy en día, la externalización y el desarrollo de software offshore se han puesto muy de moda, todo gracias a la interminable pandemia de COVID-19. Ahora, al trabajar con una empresa de desarrollo offshore – o incluso si has construido tu propio equipo de desarrollo offshore – los problemas de comunicación son inevitables. Así que asegúrate de tener esa relación, ya que la comunicación efectiva es muy importante. Afortunadamente, hay una plétora de herramientas de comunicación disponibles, como Skype, FaceTime y correos electrónicos.
#3 Los Plazos Deben Estar Predeterminados
Esto es bastante obvio, pero las empresas a menudo ignoran estos factores, especialmente cuando trabajan con un equipo de desarrollo de software. Cuando las cosas no funcionan según los plazos predefinidos, puedes terminar con costes adicionales. Además, los plazos incumplidos a menudo te ponen a ti y a tus compañeros de equipo en un riesgo imprevisto e inevitable. En pocas palabras, es crucial establecer plazos manejables al principio y asegurarse de que tu equipo de desarrollo de software los cumpla.
Afortunadamente, ahora tenemos tantas herramientas y tecnologías disponibles que diferentes tareas pueden ser fácilmente priorizadas. A diferencia de antes, las empresas ahora pueden realizar un seguimiento fluido de diferentes proyectos simultáneamente.
#4 Centrarse Siempre en los Objetivos a Largo Plazo
Hay momentos en que tu equipo de desarrollo de software podría ralentizarse o estancarse. Cuando la productividad baja, no tienes que irrumpir y dar golpes en la mesa. A veces es mejor si das un paso atrás. Todo lo que tienes que hacer es centrarte en los objetivos a largo plazo, en lugar de en las tareas del día a día.
Los desarrolladores a menudo se estancan en un problema y pueden perder tiempo reflexionando sobre él. Tener múltiples tareas en preparación puede ayudarles a centrarse en la siguiente y volver al problema en otro momento.
#5 Toma de Decisiones
Intenta crear un equipo de desarrollo de software que pueda tomar decisiones lo más rápida y precisamente posible. Los gerentes a menudo pierden valor cuando están involucrados en cada proceso de toma de decisiones. Además, los desarrolladores a menudo pierden productividad cuando tienen que buscar constantemente el permiso de sus superiores. ¿Qué tan bueno sería si pudieran tomar la decisión por su cuenta? Así que prueba esto: confía en tu equipo y anímales a tomar la decisión y asumir decisiones responsables de forma independiente.
Cuantas más decisiones tome tu equipo por su cuenta, menos decisiones tendrás que tomar tú. De esta manera, liberar tu tiempo también le da autonomía a tu equipo. Las cosas sucederán más rápido, lo que es mejor para todos.
Conclusión
En resumen, se trata de tomar la decisión correcta y crear un equipo de desarrollo de software de la mejor manera posible. Sin embargo, crear un equipo de desarrollo de software no significa que hayas terminado. ¡Esto es solo el principio! Después de esto, es tu deber equilibrar los roles y responsabilidades con precisión. Por ejemplo, escuchar solo al product owner puede costarte mucho, ya que el software desarrollado podría no ser capaz de ganarse los corazones de los usuarios potenciales.
Un gestor de proyectos puede, por ejemplo, pasar por alto la necesidad de un ingeniero DevOps, impidiéndose así aprovechar numerosos beneficios. En general, para asegurar la proporción adecuada de experiencia y nuevas perspectivas, siempre puedes buscar la asistencia de una empresa de desarrollo fiable.
