La aceleración de la transformación digital causada por la pandemia de 2020 sigue cambiando el mundo. En 2022, mejorar la transparencia, la flexibilidad y la resiliencia sigue siendo el área de enfoque de múltiples organizaciones en todo el mundo.
Con un crecimiento continuo del mercado de TI, que se espera que continúe hasta 2024 a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del cinco por ciento, se estima que el gasto mundial de la industria de TI en 2022 sea de aproximadamente 5,3 billones de dólares estadounidenses. Según Statista, la población mundial de desarrolladores está creciendo a un ritmo increíble y se espera que alcance los 28,7 millones de personas para 2024, aumentando en 3,2 millones desde la cifra vista en 2020.
A ese ritmo, tiene sentido que cualquier empresa que desee impulsar su negocio aproveche al máximo las tecnologías avanzadas y amplíe su equipo de TI o desarrollo.
Si estás a punto de alcanzar un nuevo nivel de desarrollo, hay algunos elementos imprescindibles que debes considerar antes de tomar la decisión. El proceso de ampliación de tu equipo puede parecer que consume tiempo y recursos a menos que identifiques las cosas a considerar y describas el plan de acción para el proyecto que te entusiasma.
1/ Razones para considerar la ampliación de tu equipo de desarrollo de TI
Tu equipo de desarrollo de software puede estar bien formado y ser capaz de sumergirse en un proyecto de cualquier complejidad. Aún así, aquí hay algunos argumentos poderosos para considerar la ampliación:
- tu nuevo proyecto necesita experiencia que tus empleados no poseen.
- no hay suficientes expertos en tu equipo.
- aunque tu equipo de TI puede realizar el mantenimiento y las actualizaciones cuando el proyecto está completado, no están lo suficientemente cualificados para el desarrollo de tu proyecto.
- tienes otros campos en los que centrarte.
2/ Formas más populares de ampliar tu equipo de desarrollo de software
Una vez que hayas decidido optar por el aumento de personal, tendrás que considerar una serie de formas populares de hacerlo:
- formar y contratar a tus empleados.
- contratar algunos desarrolladores autónomos (freelance).
- contratar a varios especialistas necesarios de un proveedor.
- contratar a un equipo completo de desarrollo de software de un proveedor.
- contratar personal externo (outstaff), lo que significa obtener expertos ya formados de forma remota por un período de tiempo determinado.
- establecer tu propia oficina de I+D en un país cercano (nearshore) o lejano (offshore).
- externalizar (outsource) tu proyecto.
3/ Resultados que esperas de la ampliación de tu equipo de desarrollo
Es absolutamente necesario definir tus objetivos principales, un período de tiempo para la cooperación, si tu equipo de proyecto necesitará cambiar con el tiempo y la rapidez con la que es necesario el lanzamiento. Ya sea una cooperación a corto plazo o una ampliación destinada a hacer crecer tu negocio, tu asociación debe basarse en la confianza y el respeto mutuos.
- Para un proyecto a corto plazo, es mejor contratar a un experto altamente cualificado de un recurso de terceros para no perder tiempo y dinero encontrando un empleado adecuado.
- Para una cooperación a largo plazo, encontrar un socio de desarrollo altamente cualificado puede ser crucial. Por lo tanto, lo siguiente que tienes que hacer es elegir una empresa, investigar su experiencia profesional y recopilar los comentarios de sus clientes.
4/ Contratación de desarrolladores internos (In-house)
Siguiendo un enfoque empresarial habitual, es posible que desees mejorar la sostenibilidad de tu equipo técnico interno. Es una inversión ventajosa en caso de que tu visión de un nuevo proyecto implique suficiente tiempo y presupuesto. Lo que puedes esperar:
- facilidad de gestión.
- comunicación instantánea.
- gran integración del trabajo.
- introducción sencilla de ajustes.
- mucho tiempo dedicado a la búsqueda, contratación y formación.
- costes elevados.
5/ Contratación de desarrolladores de software autónomos (Freelance)
Recurrir a los servicios de autónomos puede no ser un escenario perfecto para empresas de gran escala, pero es la solución adecuada para las startups que desean crecer o reducirse cuando sea necesario. Lo que puedes esperar:
- pago por proyecto.
- talentos con experiencia global.
- problemas de comunicación.
- baja motivación.
- posibles violaciones de la seguridad de los datos.
6/ Proveedor de TI local (Onshore)
Para ser más eficiente en la ampliación del equipo de desarrollo, puedes pensar en cómo externalizar el desarrollo de TI con éxito.
- Simplicidad de comunicación, incluido hablar tu idioma.
- Fácil acceso y control. Por ejemplo, tu equipo de desarrollo de software en un área no metropolitana reducirá tus costes operativos.
- Sigue siendo un modelo de cooperación caro.
- Difícil tarea de encontrar talentos tecnológicos locales con un alto nivel de experiencia.
7/ Externalización de TI offshore
Al considerar la externalización de TI offshore, es muy probable que menciones un importante ahorro de tiempo y costes, y las diferentes zonas horarias. De hecho, la externalización offshore puede ser eficaz como solución a corto plazo, especialmente para empresas de gran escala. Lo que obtendrás:
- resultados rápidos.
- suficiente ahorro en impuestos y costes de funcionamiento.
- desafíos causados por las diferentes zonas horarias.
- control complicado o limitado sobre el equipo y los recursos compartidos.
- barreras lingüísticas y problemas culturales.
8/ Externalización nearshore
Al considerar cambios en la estructura de tu equipo de desarrollo de software, un paso siguiente perfectamente lógico es detenerse en el modelo de externalización nearshore. El nearshoring permite delegar el desarrollo de tu software a un socio de confianza con sede en un país cercano. De este modo, obtienes las ventajas de los modelos de externalización onshore y offshore:
- un grupo de talentos formado por una mano de obra cualificada, comprometida y dedicada.
- menos o ninguna barrera cultural e idiomática.
- ahorro de impuestos.
- sin grandes diferencias entre zonas horarias.
- facilidad para igualar tus necesidades de TI y los requisitos del proyecto.
- cumplimiento del nivel de seguridad operativa y protección de acuerdo con los estándares internacionales.
9/ Gestión de proyectos y aseguramiento de la calidad
Ya sea que elijas la externalización offshore, onshore o nearshore según tus prioridades, hay algunas opciones más a considerar. Estas son la gestión de proyectos y el aseguramiento de la calidad. Para garantizar una implementación perfecta del proyecto por parte de tu equipo de desarrollo de software bien estructurado, tendrás que decidir el tipo de metodología de desarrollo de software que se adapte mejor a tus necesidades:
- Metodología de desarrollo ágil
- Metodología de implementación DevOps
- Método de desarrollo en cascada (Waterfall)
- Método de desarrollo rápido de aplicaciones.
Solo ten en cuenta que el proceso de aseguramiento de la calidad ágil impregna todo el ciclo de vida del desarrollo de software, desde la primera reunión de diseño hasta las pruebas finales.
10/ Reputación
Al buscar un socio de desarrollo de software fiable, definitivamente mencionarás la confianza como el factor definitivo que influye en tu decisión. Para encontrar un socio creíble capaz de ampliar tu equipo sin problemas y entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, es posible que desees hacer lo siguiente:
- examinar a fondo el sitio web de tu futuro socio.
- buscar en la web para profundizar en temas y amenazas a través de foros especializados para obtener información detallada.
- pedir una recomendación a tus compañeros y asociados en persona.
- utilizar las redes sociales para estar informado de primera mano por tus contactos.
- estudiar una serie de plataformas que recopilan información sobre empresas tecnológicas de fuentes confiables, proporcionan reseñas y elaboran clasificaciones basadas en los resultados de sus encuestas.
Si estás buscando un socio de nearshoring de confianza para ampliar tu equipo, CactusSoft, con sede en Bélgica, es una opción perfecta. La sólida reputación de la empresa es el resultado de más de 350 proyectos completados con éxito para más de 170 clientes satisfechos. Para leer lo que nuestros clientes dicen sobre trabajar con CactusSoft, visita Clutch, Goodfirms y TopDevelopers.
