CactusSoft Georgia celebra su primer aniversario

Diana Schweiger es la COO, Socia Gerente y Directora de Operaciones de Cactus y responsable de la región de Europa del Este. Con más de 15 años de experiencia en negocios y proyectos digitales, ha sido fundamental para guiar a la empresa hacia el éxito y allanar el camino para un crecimiento sostenible. A Diana le apasiona liderar las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión de la empresa, abogando por un lugar de trabajo más diverso, equitativo e inclusivo para todos los empleados. Su compromiso con estos valores tiene como objetivo consolidar el estatus de CactusSoft como empleador preferente. También lidera las iniciativas #MujeresEnTecnología en CactusSoft, proporcionando formación y recursos para capacitar a las empleadas y ayudarles a alcanzar su máximo potencial. ¿Cómo se está desempeñando Cactus en materia de diversidad e inclusión y cuáles son aún los mayores desafíos para mejorar esto en nuestro lugar de trabajo? En Cactus tenemos un equipo único y diverso. Con más de 13 nacionalidades diferentes, se puede decir que somos una auténtica multinacional. Estoy orgullosa de este rico equipo y creo que nos convierte en una mejor empresa. Estoy convencida de que si personas de diferentes orígenes trabajan juntas, surgen ideas y enfoques más diversos. Otro gran beneficio de tener un equipo diverso es que nos permite atraer mejor talento, lo cual es crucial ya que estamos creciendo rápidamente. En el futuro, también apuntamos a una mayor diversidad basada en el género. Deseamos que nuestra empresa refleje la sociedad y demuestre que hay un lugar para las mujeres en las TIC. Actualmente, el 30% de los miembros de nuestro equipo son mujeres, sabiendo que las mujeres solo ocupan el 17% de todos los empleos TIC en la Unión Europea, lo estamos haciendo muy bien. Pero somos ambiciosos y queremos más mujeres desarrolladoras, donde solo tenemos un 15% de desarrolladoras. Otro desafío es la diversidad basada en la edad. La edad media dentro de la empresa es de X años y, para ser sinceros, el equipo directivo aumenta mucho esta media. Por supuesto, esto también se debe a que todavía somos una empresa bastante joven, especialmente en España. Esto significa que no muchos Cacti han envejecido junto con nosotros. Así que esperamos poder celebrar muchos cumpleaños dentro de la empresa.

«Estoy convencida de que si personas de diferentes orígenes trabajan juntas, surgen ideas y enfoques más diversos.»

¿Qué iniciativas sugeriría para aumentar la diversidad y la inclusión en nuestra empresa? Mi propósito de año nuevo era centrarme más en estos temas dentro de la empresa. Me alegró encontrar algunos miembros del equipo que estaban muy motivados para trabajar conmigo. Asisto a eventos externos donde se pone el foco en las mujeres en las TIC e internamente hemos desarrollado un programa. Con este equipo de miembros de CactusSoft, creamos atención y conciencia dentro de la empresa. Nos comunicamos en nuestras redes sociales, organizamos formaciones internas y comenzamos a elaborar diferentes políticas. A continuación, definiremos objetivos específicos y empezaremos a medir nuestros resultados para asegurar que cumplimos nuestro compromiso. Hacemos esto no solo por la diversión de tener un equipo diverso, sino porque creemos que es nuestro deber crear un entorno de trabajo donde todos se sientan valorados, respetados y apoyados. ¿Cuáles son las formas más efectivas de medir el éxito de nuestros esfuerzos de D&I? Podemos observar los indicadores demográficos de nuestro equipo, como el género, la nacionalidad y la edad, que son buenos pero insuficientes. Pero también medimos la diversidad en el proceso de contratación. Además, pedimos la opinión de los empleados y recogemos comentarios de las entrevistas de salida. Para ellos, creamos planes de DP (Desarrollo Profesional) para medir el desarrollo personal y supervisar los resultados de todos los esfuerzos. Aunque sabemos que crear tiempo y enfoque para medir e informar es un desafío, nuestra ambición y compromiso nos llevarán hacia el éxito. Imagen de cabecera: Israel Andrade

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