Om deze uitdagingen aan te gaan, werkte KPD samen met Cactus voor de start van een transformerend digitaal project. Met behulp van de LEAP-methodologie van Cactus voerden we een grondige analyse uit van de bedrijfsbehoeften van KPD en de verwachtingen van hun klanten. Door nauw samen te werken met de interne teams van KPD, hebben we een diepgaand inzicht gekregen in de bestaande architectuur en functionaliteit van het ERP-systeem. Ons hybride teammodel – waarin Cactus-experts samenwerkten met het in-house team van KPD – bood de benodigde wendbaarheid en externe technische expertise zonder extra overhead voor KPD.
Cactus begon dit project als een Digitale Transformatie-initiatief, waarbij de technische architectuur werd herzien ter voorbereiding op de cloudmigratie. In de volgende fase stapten we over op Software Productontwikkeling, waarbij twee ERP-modules zowel functioneel als technisch werden geherstructureerd om aan de behoeften van moderne gebruikers te voldoen, terwijl we rekening hielden met KPD’s bestaande klantenbestand.
Hybride teams waren de sleutel tot succes, waardoor KPD kon profiteren van nieuwe technische inzichten en tegelijkertijd de controle over de productontwikkeling kon behouden. Deze samenwerking stelde KPD ook in staat om de huidige dienstverlening aan bestaande klanten voort te zetten door parallelle projecten te draaien, waarbij het huidige systeem werd verbeterd terwijl de overstap naar de cloud werd voorbereid.