Een versnelling van de digitale transformatie veroorzaakt door de pandemie van 2020 blijft de wereld veranderen. In 2022 is het verbeteren van transparantie, flexibiliteit en veerkracht nog steeds het aandachtsgebied voor meerdere organisaties over de hele wereld.
Met een aanhoudende groei van de IT-markt, die naar verwachting tot 2024 zal aanhouden met een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van vijf procent, worden de wereldwijde uitgaven voor de IT-industrie in 2022 geschat op ongeveer 5,3 biljoen dollar. Volgens Statista groeit de wereldwijde populatie van ontwikkelaars in een ongelooflijk tempo en zullen er in 2024 naar verwachting 28,7 miljoen mensen zijn, een stijging van 3,2 miljoen ten opzichte van 2020.
In dat tempo is het zinvol voor elk bedrijf dat zijn activiteiten wil stimuleren om ten volle te profiteren van geavanceerde technologieën en zijn IT- of ontwikkelingsteam uit te breiden.
Als u op het punt staat een nieuw ontwikkelingsniveau te bereiken, zijn er een paar zaken die u moet overwegen voordat u de beslissing neemt. Het proces van jouw teamuitbreiding kan tijd- en middelenrovend lijken, tenzij u de te overwegen zaken in kaart brengt en een actieplan uitwerkt voor het project waar u enthousiast over bent.
1/ Redenen om een uitbreiding van jouw intern IT Development Team te overwegen
Jouw softwareontwikkelingsteam is misschien goed gebouwd en kan zich storten op een project van elke complexiteit. Toch zijn hier enkele krachtige argumenten om een uitbreiding te overwegen:
- jouw nieuwe project heeft expertise nodig die jouw medewerkers niet bezitten
- er zijn niet genoeg experts in jouw team
- hoewel jouw IT-team in staat is om onderhoud en updates uit te voeren wanneer het project voltooid is, zijn ze niet gekwalificeerd genoeg voor de ontwikkeling van jouw project
- u hebt andere gebieden om u op te concentreren.
2/ Meest Populaire Manieren Om Jouw Software Development Team uit te bereiden
Dus als je besloten hebt om voor de personeelsuitbreiding te gaan, moet je een aantal populaire manieren overwegen om het te doen:
- aanwerven en opleiden van eigen medewerkers
- inhuren van een aantal freelance ontwikkelaars
- inhuren van een aantal vereiste specialisten via een leverancier
- inhuren van een heel softwareontwikkelingsteam bij een leverancier
- outstaff, inhuren voor een bepaalde periode op afstand van kant-en-klare experts
- oprichten van een eigen R&D-kantoor nearshore of offshore
- Uitbesteden van het volledige project.
3/ Resultaten dewelke je verwacht van jouw Development Team uitbreiding
Het is absoluut noodzakelijk om jouw kerndoelen te bepalen, een tijdsperiode voor de samenwerking, of jouw projectteam mettertijd moet veranderen en hoe snel de lancering nodig is. Of het nu gaat om een samenwerking op korte termijn of een uitbreiding gericht op de groei van jouw bedrijf, het partnerschap moet gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen en respect.
Voor een kortetermijnproject is het beter om een hooggekwalificeerde expert in te huren bij een derde partij om geen tijd en geld te verspillen aan het vinden van een geschikte werknemer.
Voor een samenwerking op lange termijn kan het vinden van een hooggekwalificeerde ontwikkelingspartner cruciaal zijn. Het volgende wat je moet doen is een bedrijf kiezen, zijn professionele ervaring onderzoeken en de feedback van zijn klanten verzamelen.
4/ Inhuren van interne Developers
De business-as-usual aanpak volgende, verkies je misschien de duurzaamheid van een intern technisch team. Deze optie is een voordelige investering als je visie op een nieuw project voldoende tijd en budget impliceert. Wat je kan verwachten:
- beheergemak
- onmiddellijke communicatie
- grote werkintegratie
- moeiteloze invoering van aanpassingen
- veel tijd kwijt aan zoeken, aannemen en opleiden
- hoge kosten.
5/ Inhuren van Freelance Software Developers
Een beroep doen op de diensten van freelancers is misschien geen perfect scenario voor grootschalige bedrijven, maar wel de juiste oplossing voor startups die zo nodig willen opschalen of inkrimpen. Wat u kunt verwachten:
- betaling per project
- talenten met wereldwijde expertise
- communicatieproblemen
- lage motivatie
- mogelijke inbreuken op de gegevensbeveiliging.
6/ Onshore IT Leverancier
To become more efficient in development team extension, you may think about how to outsource IT development successfully. Om efficiënter te worden in de uitbreiding van het ontwikkelingsteam, kan je nadenken over hoe je jouw IT-ontwikkeling met succes kunt uitbesteden.
- Eenvoudige communicatie, inclusief het spreken van jouw taal
- Eenvoudige toegang en controle.
- Nog steeds een duur samenwerkingsmodel.
- Een moeilijke taak om lokale tech talenten te vinden met een hoog niveau van expertise.
7/ Offshore IT Outsourcing
Wie offshore IT-outsourcing overweegt, denkt waarschijnlijk aan aanzienlijke besparingen in tijd en kosten, en verschillende tijdzones. Offshore outsourcing kan inderdaad efficiënt zijn als kortetermijnoplossing, vooral voor grote bedrijven. Wat je krijgt:
- snelle resultaten
- voldoende belasting- en bedrijfskostenbesparingen
- uitdagingen door verschillende tijdzones
- ingewikkelde of beperkte controle over het team en de gedeelde middelen
- taalbarrières en culturele problemen.
8/ Nearshore Outsourcing
Wanneer je wijzigingen in de structuur van je softwareontwikkelingsteam overweegt, is een volkomen logische volgende stap het nearshore outsourcing model. Nearshoring maakt het mogelijk jouw softwareontwikkeling te delegeren aan een vertrouwde partner in een nabijgelegen land. Zo krijg je de voordelen van zowel onshore als offshore outsourcing modellen:
- een talentenpool bestaande uit bekwame, geëngageerde en toegewijde arbeidskrachten
- minder of geen culturele en taalbarrière
- belastingbesparing
- geen groot verschil tussen tijdzones
- gemakkelijke afstemming van jouw IT-behoeften en projecteisen
- naleving van het operationele veiligheids- en beveiligingsniveau volgens internationale normen.
9/ Project Management en Kwaliteitsborging
Of je nu kiest voor offshore of onshore, of nearshore outsourcing, afhankelijk van jouw prioriteiten, zijn er nog enkele opties om te overwegen. Dat zijn projectmanagement en kwaliteitsborging. Om een perfecte uitvoering van het project door een goed gestructureerde softwareontwikkelingsteam te garanderen, moet je beslissen welk type softwareontwikkelingsmethodologie beter bij jouw behoeften past:
- Agile ontwikkelingsmethodologie
- DevOps-ontwikkelingsmethodologie
- Waterval ontwikkelingsmethode
- Snelle applicatieontwikkelingsmethode.
Houd er rekening mee dat het Agile kwaliteitsborgingsproces de hele levenscyclus van de softwareontwikkeling doordringt, vanaf de eerste ontwerpvergadering tot en met het uiteindelijke testen.
10/ Reputatie
Op zoek naar een betrouwbare partner voor softwareontwikkeling, zal je zeker vertrouwen noemen als de ultieme factor om jouw beslissing te beïnvloeden. Om een geloofwaardige partner te vinden die jouw team naadloos kan uitbreiden en het project op tijd en binnen het budget kan opleveren, kan je het volgende doen:
- de website van jouw toekomstige partner grondig onderzoeken
- zoek op het web naar onderwerpen en risico’s op gespecialiseerde forums om gedetailleerde informatie te krijgen
- vraag om een aanbeveling van jouw collega’s en kennissen
- gebruik sociale netwerken om geïnformeerd te worden door bewijs uit eerste hand door jouw connecties
- bestudeer een aantal platforms die informatie over techbedrijven verzamelen uit betrouwbare bronnen, beoordelingen geven en ranglijsten opstellen op basis van hun onderzoeksresultaten.
Als je op zoek bent naar een vertrouwde nearshoringpartner om jouw team uit te breiden, is het in België gevestigde CactusSoft een perfecte keuze. De sterke reputatie van het bedrijf is het resultaat van 350+ succesvol afgeronde projecten voor 170+ tevreden klanten.Om te lezen wat onze klanten zeggen over het werken met CactusSoft kunt u Clutch, Goodfirms en TopDevelopers bezoeken.
